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比较全面、有效果的用户激励体系是什么样子的？

来源：www.anzhibao.com 关键词：安智宝学堂添加时间：2017-09-30 14:53:04

一、定义

具体定义：用户激励机制是指在一个产品的完整生命周期里，包括引入期、成长期、成熟期、衰退期，为了提高用户的粘性、忠诚度和对品牌的认知度，而采取的产品手段和运营手段。app推广经验分享

团队工作：用户激励并非一个部门的工作，运营也可以制定很多规则、玩法等，所以用户激励是整个团队都要去思考的一个课题。

二、为什么要建立用户激励机制？

互联网用户从来都不是忠诚的，如果不能在功能上、内容上、用户策略上等等给他们以新鲜感，平台用户迟早会玩腻！app下载

一般正常的用户对一个平台都有一定生命周期的。早期的时候可能比较长一些，达到五年六年都有可能，但随着后来移动互联网的发展，很多平台都转瞬即逝，用户对这些平台的新鲜感越来越不够强烈，可能玩玩半年就没有了，所以互联网有很多昙花一现的产品，所以互联网不仅需要产品玩法，还需要很多的运营机制。

产品的提供给用户的价值决定了用户的行为。激励体系只是工具，不是用户产生黏性的根本，从产品全局来看，可能整个产品链条中的某一环节可以使用户留下来，激励体系可以把这个环节抽象化变成产品功能成为激励的手段。

首先，没有完美的激励体系，无法用一种激励模型来满足所有用户。因为用户的诉求不同，有的人刷存在感，有的人要成名，有的人要获利。如果一个多领域，多行业，又期望有高价值内容产出的网站，期望发明一种核心玩法去激励所有用户无异痴人说梦。用户评价图表

再者，一切的激励手段均建立在良好的产品体验之上，一个氛围极差的产品，激励体系再完备，也起不到任何作用，往往很多PM在激励手段上做了很多工作，但发现数据并不好看，实际上极有可能是在填坑。

马斯洛理论很对，但在我看来它具有马后炮性质，都是总结出来之后，再拿马斯洛理论往上一套，发现我们这套模型实现了哪个层次的激励。一个完备的激励体系在我看来应该是「生态」，不同类型不同层次的人，均可以找到自己的价值。它不再是激励手段，而应该成为产品价值链条中的一部分，然而很多人考虑这个问题时，陷入各种手段里，看着贡献用户数发呆。比如微信公共平台，微信只要告诉有此类需求的用户，微信能给你什么，就够了，没有等级、积分、财富值，连推广都要自己去做。app刷量平台

再比如微信朋友圈，查看好友动态，也同样是基于用户需求出发的，不需要额外的手段，产品核心功能就完成了用户激励。再回归到问题本身，精神层面的激励，百科不了解，以问答产品举例。内容生产者的精神激励也分为几种，自我满足，价值实现等等，内容生产者本身也分层次，分群体。目前常见的就是积分、等级、勋章、财富值，特权。这些手段较为通用，但用好比较难。无法完全照搬游戏那一套，否则副作用很大（如果等级积分产生强大的刺激作用，同样换来的是大量的spam，而游戏则不会，所以照搬游戏激励手段要想清楚。比如金币，游戏中的金币无法通过2个玩家之间的交互产生，而网站产品可以，互刷即可。）

仅仅依靠这些等级、积分等常见手段远远不够，如果用户的价值没有明显出口，高质量用户就会流失。价值出口不代表就是经济利益，也有其他的，比如社交需求，比如成名需求，甚至仅仅是安全感。如果套上一句，互联网用户已经脱离了安全感这个层次，直接进入自我实现，一定是错的。所以，我认为一个较为完备的激励体系是一个「生态」。不同的人群有不同的实现方法，比如某些领域专家，平台单纯使用积分和等级无法满足他们，需要给他们商业价值出口，以此来获得更高质量的内容；某些用户仅仅因为这儿有一群志同道合的人一起玩。记住「无利不起早」，没有哪个人是无所图而贡献的，这反人性。产品运营

刷友盟数据已经是业内常见的一种优化数据的方式，很多APP产品要拉投资，要给数据给投资人看，但是用户量却一直上不来，刷友盟数据就成为常见的一种方式。

随着技术的发展，友盟平台也逐渐抵制假量的出现，技术上防止刷量行为，因此很多做模拟数据的工作室做的数据都无法显示，因为他们的数据是假数据，是破解得来的数据，并不是真正的下载量和激活量，友盟数据出不了数据。

安智宝都是真实手机做任务，做APP产品的下载量和激活量，以达到友盟数据的优化，因此在这个层面上来说，安智宝比市场上的现有刷机服务都要可靠，值得信赖。

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