1、互联网人不知道怎样才是成功的产品。
镜子前的变色龙,最后到底是什么颜色?
快速迭代更新反馈后,用户的下一个喜好改变是什么?
最初没人料到微信会红,没人知道下一个爆红手游,没人知道下一个流行社交网络是怎样。安卓刷激活
我们无法预料3年后的世界。1年后都很难预料。
小米也并不知道用户喜好怎样的产品,发布又取消的wifi分享功能是佐证之一。
但这并不表示小米是失败的。试错在互联网里面大量存在。
微信、唱吧、融360都不是出场完美,都是试错,持续改进,最后得到好产品。
Google也取消了大量产品。曾经看好的博客,RSS在慢慢衰退。
未来是怎样?没人能回答。应用推广
有忠诚用户,有强大文化,跟用户深度互动的产品,更容易赢。
他们更容易第一时间得到反馈,修正意见。
招聘产品经理时候,不要陌生提问要给产品加XX功能不?怎样提高激活率?怎样盈利等等。
不了解用户,就只能用传统思路去回答。比如Push,比如刷榜,比如渠道,比如表情包等等。app营销
这些都不是产品致胜重要功能。这些是表象。
2、互联网产品没有垄断。
微信、小米、知乎、豆瓣、微博、余额宝……看似不相干的东西,其实有个共同特点,他们无法垄断。这不是零和游戏,你赢,并不一定要对手输。
用创新方式把之前业务重新整合,任何人都有占据大市场的机会。
换句话说,不管你多么不喜欢你的对手,除非你收购再拆散整个团队,否则他将永远存在于市场。
用户的口碑,微博、豆瓣、知乎、二维码、论坛、线下聚会、病毒视频…各种方式自动传播。app推广
即使360反对者再众多,电脑小白会忠实给人推荐360系列软件。
这2个人群将永远存在。不会一方消灭另一方,就像传统渠道方便面,通过谈判让某个品牌没有上架机会。
3、用户体验非常重要,而且是持续流程。
好产品自己会说话。产品不行,卸载就瞬间。可供选择的范围太大,不忍耐糟糕服务。移动广告
而且用户体验是整个流程,不是单指产品,而是从界面到交互,再到社区,再到编辑跟用户互动反馈,都有社交网络介入,每一个环节都是接触点,都是用户体验。
谁设计打飞机那款游戏?知乎日报启动页面来源?新品发布会演讲怎样?
CEO的粗口和负面,会引发用户在社交网络大面积不满。
用户并不是单纯买有形产品,所有环节体验他们都计算在内,并且持续体验。
传统企业卖商品,提供国家检验报告就好。
而互联网,用户想了解你公司内部发生了什么,你怎样跟用户互动,你怎么看待整个行业,你下一个新品是什么?安卓刷留存
用户行为更像股东,他想了解你,他希望你符合一定价值观,他关心你下一步行为,他痛斥高层无作为。
4、互联网职能界限模糊。
一个产品经理,可能顺手就画出了UI,并对UE提出建议。
一个客服在微博卖萌宣传产品做营销。
工程师接听用户投诉电话,明了下一版改进思路。刷量软件
公司高管讲创业故事,产品经理讲设计理念,跟用户建立情感联系。
公司福利和年会,也是宣传重要方向。
每一个社交论坛,都是传递公司信息的大好阵地。工程师,产品经理,设计等等,都应该在上面,并欢迎谈论公司和分享有趣信息。安卓刷活跃
5、长远的产品,必须有生态圈,眼光比技术更重要。
免费是吸引用户的一种方式。不是盈利模式。
盈利要拼生态圈。Android生态圈,小米的战略布局,微信平衡个人和商家。
眼光、对世界的看法、对资源的运用。这个环节拼的不是工程师技术,而是对世界和对群体的判断。安卓刷量
不少APP有大量用户后,大量战略合作,得到更好生态系统。
6、用户是产品的一部分。
忠实用户会树立口碑、帮助宣传和推广。
用户产生内容,帮助产品形态。美图秀秀,唱吧,知乎,XX手机,p2p借贷,热门游戏。
如果用户人群、使用习惯改变,产品也会需要改变。
产品 和 运营 是定义产品属性的最重要部门。
产品经理不是唯一因素,产品+运营+技术,三者同样重要。
太多水答案和伸手党,会改变知乎属性。精准营销
某些网站干货很多,但UE真的非常烂,用户搜索进入找到内容就离开,并不会留下贡献内容。
又好看又好用又有运营,但若经常当机掉资料。用户会慢慢寻找替代品。
7、创新,而不是重复造轮子,才是互联网产品最大趋势。
后台统计,用GA,或者友盟。
收款有大量第三方支付。 登陆用第三方社交账号。
语音识别、智能控制、在线沟通等等……大部分人都会利用已有模块,重复使用。
失败的项目会是从零开始,账号、搜索、用户注册全部重新制造轮子。
拖慢开发进度,服务不稳定,产品也并未得到市场验证。
有互联网思路的人,先合作,利用一切成熟模块,开发一个能用产品,证实可行性,最后开始做自己独立项目。安卓刷量
互联网思路做出的产品,一定是无可复制的。因为他们从零开始接触和了解用户,根据那一群人慢慢变更自己行为属性,成长和培养。
抄袭一定没有前途。再抄袭只看到UI,看不到互动所有逻辑。而且也无法拉到同一群同样价值观,同样喜好的用户群。
有创新,跟用户一起成长的项目,才能活下来
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