一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能

“产品经理”，不是一定要懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程....这份工作真的不这么简单。安卓刷用户

核心能力、通用能力、技能三类是产品经理的能力模型。安卓刷活跃

产品经理的核心能力有三点：

发现需求

管理需求

设计完整的方案满足需求

产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，产品经理需要“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”app推广

当然，产品经理应是团队的补集，还需要：

更强的通用能力（相对团队其他角色的要求更高一些）

沟通

执行

逻辑

表达

学习

独立思考

技能

其他角色技能：技术/交互/视觉/测试/运营/管理....

产品工具技能：原型工具、思维导图工具、流程图工具....精准营销

....

某种意义上来说，

“更强的通用能力”+“一般的核心能力”+“能运用技能”→初级的产品经理

（一般有“更强的通用能力”的人很容易拥有后两项，所以“人人都是产品经理”么_

“很强的通用能力”+“一般的核心能力”+“能灵活运用技能”→混了很多年还没上道的产品经理。应用推广

“很强的通用能力”+“很强的核心能力”+“能灵活运用技能”→优秀的产品经理

“很强的通用能力”+“特别出色的核心能力”+“能灵活运用技能”→大神

所以产品经理的优秀程度，重点在于核心能力了。移动营销

二、PM三个核心能力

发现需求

包括两个步骤：

获得灵感（广度）

指发现某个可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。

深挖需求（深度）

关键在基于灵感点深入地追问，直到找出最本质的需求，即问题的根源。刷量软件

管理需求

决定需求“是与否、先与后”的两层境界：

懂得判断什么事情该做与不该做，该先做与该后做。

目光更长远，能够拒绝短期有益长远无益的事，能够在条件不成熟时把事情留到未来最恰当的时候做。刷激活量

微信的功能取舍、每次大版本的功能点与时间点，都非常值得品味。

设计完整的方案满足需求

考虑尽可能全面

考虑各方面、各环节可能遇到的问题。开发资源是否充足，投入成本是否过高，对现有相关产品是否产生不利影响，状态是否考虑全，某环节是否会遇到困难且备选方案是什么....

不可控因素尽可能少

选择简单的方法，尽可能减少环节、参与的角色、时间等。app刷量

留有余地

时间预留，为可能的问题想备选方案等。

制造惊喜(可选)

但是服务于主题，不是为了惊喜而惊喜。

嗯，我说的都是错的。

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