1.让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；
2.让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；
3.让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；
4.让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；
5.对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；
一般来说产品规划分两种，一种的长期规划，一种是近期规划。
长期规划：1-3年（有的公司会做更长的，比如3-5年）的规划，这类的规划因为时间跨度长，不会做的特别详细。主要是大方向的把握。
近期规划：3-12个月（有的公司会更细，月度、季度、半年等等）的规划，这类规划就会做的更细致，要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图，也就是上面说的什么时候做什么，为什么做这个，怎么做，要用到哪些资源等等。
产品规划方法——生命周期法
按照产品不同生命周期的目标来制定产品规划。MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。
MVP的目标是要用最小成本快速验证我们的产品思路在目标用户里的接受和欢迎程度，减少一开始走错路的风险。那这个时候的产品规划就要考虑如何让目标用户最快的使用相对完整的产品，如何去筛选和征集到足够的目标用户，如何获取用户的反馈，如何根据这些反馈快速迭代，如何将产品和品牌推广在这个阶段做初步的结合。围绕这些目标去做这个阶段的产品规划。
成长期，我们要的是拉新和留存。核心用户要快速稳定增长，同时留存率也要保障。那这个时候产品规划就是要考虑用怎样的策略（产品、运营、市场推广策略）和功能（包含技术优化手段）去达到上述目标。刷友盟
成熟/稳定期，这个阶段，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长也可能已经很缓慢，造成这种情况的原因很多，有竞争的因素，有目标用户已基本被覆盖的原因，也有产品本模式不再适应市场的原因等等。这个阶段产品规则就要重点关注：如何提升核心用户的转化率和盈利能力；如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验，可以让我们重新进入成长期，或是如何去发现新的产品，保证整个团队的存活。
衰退期，和成熟期有些类似，还是要如何去发掘产品的第二春甚至第N春；同时，如果确定要放弃产品，那么这个阶段规划就要注意如何做好产品退市工作。
产品规划方法——问题分解法
问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。产品规划就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。
举个栗子，一个内部数据应用产品，核心目标是给内部各业务部门提供一个快捷、准确、可视化的数据产品。那么我们可以先提出问题：哪些业务部门在什么场景下怎样使用数据产品？这个问题可以分解出四个子问题：
1. 哪些业务部门？
哪些业务部门又可以分解出：
· 每个业务部门的对接人是谁？
· 每个业务部门的痛点是什么？
· 哪个业务部门的需求最紧急？
· 哪个业务部门的需求可以延后？
2. 什么场景？
业务部门之间的需求是否会有横向或纵向的关联？什么场景又可以分解出：
· 具体场景的使用流程是什么？
· 具体场景的发生频率是什么？
· 不同场景间是否有上下游关系？
3. 怎样使用？
怎样使用又可以分解出：
· 谁来用？
· 不同的人是否有权限上的不同？
· 是PC上使用还是手机上使用？
· 要达到怎样的效果？
4.怎样的数据产品？
怎样的数据产品又可以分解出：
· 数据产品的形式是什么？
· 快捷、准确、可视化的具体标准是什么？
