从去年底进入新公司以来，在团队管理和团队协作方面一直都不是特别顺利，陆续也看了一些相关的书，比如《横向领导力》《赋能》《团队协作五大障碍》还有其他一些公开课程，总结下自己在团队管理和团队协作方面踩过的坑，以及尝试中的解决方案~
1. 建立自我认识
之前加入新团队，急于做事，没有找准自己的定位也没有先融入和大家打成一片，这是我去年犯得最大的错；其次是我们都能很容易的发现别人身上的问题，但对自己的问题却视而不见。刷下载量
后来跟朋友探讨以及观察其他新人，总结出这么一套方法：加入新团队，先融入观察了解情况，刚开始先不要打乱别人的节奏，先以旁观者的身份发现问题，然后深入分析原因，组织会议把所有人面对面的聚集在相对舒适的环境中，便于敌对的各方更能轻松的放下戒备。必要或有条件的话可以组织性格测试，借助专业的第三方工具让彼此发现各自的问题，然后让每个人自己表达各自的优缺点，找出阻碍当前团队的障碍。最好一个个记录下来，定期拿出来回顾和修正。
2. 建立信任
团队成员间缺乏信任，主要体现在团队成员互相戒备，遇到问题互相推诿。
破解方法：开会
启动会（计划），由于公司大部分产品是以项目管理的方式来推进，因此入乡随俗，把小需求打包成一个小项目，开始前来个启动会增加仪式感，会上最重要的是确定目标，外加洗脑式的愿景和大饼。
复盘会（回顾），大家可以坐在一起，在相对轻松的氛围中回顾这个周期内我们的目标是什么，围绕目标我们实际做了哪些工作，跟计划有哪些偏差，遇到了哪些困难，是如何解决困难的，如果再给我一次机会我会怎么做，怎么做的更好。
虽然开这些会比较浪费时间，但是在团队初期大家互相了解和信任方面还是很有必要。
3. 用人做事 用事培养人
人是一个团队最重要的资产，不同角色的人在一起组成团队，有了团队才能做事，通过做具体的事才能培养和锻炼人。我们没办法也不能让所有人都按自己的规则来做事，也不可能让所有人都达到80分，但是只需要做对2件事：找到人，培养人。
找到一个符合期望能力的人作为标杆，然后复制到其他人身上，让其他人做到标杆的80分即可。
如何找人？
首先要将人进行分类，首先看态度，态度最重要的是领导力和团队协作能力，评分维度可参考：有激情、有担当、少讲借口多想办法、懂感恩、有合作意识，可分为：自燃型、可燃型、不燃型、负能量型，参考阿干的分享，这4类人的比例最好控制在2:7:1:0。其次结合人的工作能力，可分为：标杆型、小白兔型、老油条型、野狗型。
如何培养人？
推荐大家看下《赋能》这本书，里面提到2个观点，值得借鉴：
双眼紧盯（目标/结果），双手放开（执行/过程），建立一个好的生态系统，通过监控流程，让其自行运转；
以园丁的方式去引领，并以身作则；
小窍门：学会正向激励，通过具体的事来当众夸标杆角色，其他人会主动的快速复制。
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