周末两天和几家企业的产品人做了一些简单的交流，再如何提升产品人自身能力的这个话题上今天有了一些简单感悟，写下来和大家分享下。
产品人要想做的好，要在三块发力：1、宏观能力、2、中观套路、3、微观体感；抛开1、3不谈（1是大局观、战略观，这是在公司里横向层面需要把控的能力；3是在产品细节上的理解和感知），谈谈第2点，也就是产品人的做产品的基本功。刷榜单
产品分行业，不同的行业业务上也不一样，我一直认为说底层的产品能力是通用的，而对于业务的理解是产品人最为关键的，现在很多书籍上把产品经理划分的非常垂直，从不同维度来划分"XX”产品经理，站在用人角度位置考虑，这是对的，所以我们做产品不能把自己做窄，有些产品人在工作中每天沉迷于手头上的工作，没有复盘和总结的意识。那么为了更好地适应未来的发展方向，我们要努力提供自身的产品能力，我总结为：
1、底层能力模型搭建
2、结合业务层面垂直专注某一产品能力
什么意思，就是说我们产品人本身的吃饭的能力要搭建好，基本功要扎实，那么往上深入到业务层面的时候，你不可能了解到所有行业的业务知识，你也不必去了解那么多，但是你可以找到在底层能力模型中在各行各业都会涉及到的产品线进行深入理解，比如订单、支付等模块，你可以找不同行业的产品来体验和分析他们对于这个产品功能的使用，这样来辅助你理解这一垂直模块。
那么在这过程中，很多人因为陌生而产生恐惧，因为恐惧而心生抗拒，因为抗拒而会针对性的进行分析，所以我们要克服自己的恐惧情绪，尤其恐惧情绪也体现在产品设计上，没做过的就不敢做，所以克服恐惧很关键，当你只要想到能够帮助你提升你的产品能力之时，我相信恐惧感会随之而消失。
找到一个你认为想深入发展的产品功能，在不同行业里对他进行分析吧，我相信当了解的多了，会有不一样的体会。这是我这个周末和几个产品人聊的一个点，我现在也正在这么做。
